2月29日下午,江蘇蛟龍公司召開班子成員(擴大)視頻會議。公司班子成員、分管條線負責人、分公司經理、部門負責人參加了會議,經營處、工程管理處負責人參加了視頻會議。
會上,董事長著重就圍繞“經營產值、施工產值‘雙突破’,把握安全生產、內部管理‘兩提升’”的總體部署,并針對近期新冠肺炎疫情防控及經營、安全生產、管理等工作提出了“三抓”:
抓緊經營開拓,突出主動性,確保經營任務的完成。面對新冠肺炎疫情的嚴峻形勢,如何才能取得“經營產值、施工產值”雙突破?一是督促各分公司做好固定的船機收入不放松。二是項目工程,與甲方、業(yè)務搞好優(yōu)質服務,努力爭取二次經營機會。三是用活在手資源,搞好網絡經營。四是加大國外業(yè)務的開發(fā)力度,拓展海外市場。五是完善考核機制、加大考核力度。鼓勵、支持有經營激情的人員,并給予他們提供業(yè)務指導和幫助。
董事長強調,今年經營工作仍以實績論英雄!年終,評出經營精英、嘉獎經營突出人員!
抓實安全生產,突出指導性,確保全年安全無事故。安全生產是各項工作的重中之重,務必繃緊安全這根弦。一是加強疫情防控。各單位、部門要按照《疫情防控應急預案》認真組織實施,堅決落實好各項防控措施,確保全體員工的身體健康和生命安全,科學復工、安全復工。二是加強宣傳教育。督促船隊做好復工后的安全工作,開好班前會、航次會、安全會、項目工程技術交底等各類會議;搞好新聘人員三級教育,落實專門人員做好傳幫帶。三是加大指導力度。要深入項目部、船隊檢查安全、檢查關鍵性操作設備,尤其是對重特難工程要駐點現場督導,發(fā)現問題及時開具整改通知單,做好跟蹤督查。
董事長指示,工程部門要不斷探索新工藝、新方法,與分公司工程管理處做好溝通和協調,提高項目施工工效;加強施工現場督導、解決施工難點、不斷優(yōu)化施工方案,充分協調好船舶和人員,使其利用效率最大化。
抓細管理舉措,突出服務性,確保各項指標的完成。管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵性工作。一是把控審批手續(xù)。財務人員要嚴格按照管理制度把好票據關。費用審批把好兩道關,即分公司嚴把關、公司嚴審關。二是建立聯動機制。船機、工程、安全等部門要加強協調與銜接,使生產、安全、船機設備維護保養(yǎng)、船容船貌管理等工作齊頭并進。三是加強船隊管理。隊長要帶好頭、放好樣,與員工多交流、多溝通,形成“比學趕超”的良好工作氛圍。四是創(chuàng)新考核方法。謀劃好 “一事一議、長遠考慮、重點工程重點考慮”績效獎評定的方法方式;采取“事先不通知、不定期突擊抽查、隨時進行考核”考評出員工的真實情況;對工作吃苦耐勞,認真鉆研業(yè)務知識、提升業(yè)務水平等有用人才要及時發(fā)現,年終報酬給予實事求是的考慮。真正使績效獎、業(yè)績考核獎起到“獎勤懲懶、獎優(yōu)罰劣”,在提高施工質量、提升工作效率上發(fā)揮作用。
董事長要求,公司機關人員要切實加強作風建設,急基層之所急、想基層之所想,主動服務項目、服務船隊、服務一線。
對當前疫情防控及復工復產,董事長要求做好以下五個方面:第一,持續(xù)做好復工復產。沿海、長江下游區(qū)域大多已復工,長江上游區(qū)域要拿出具體思路和辦法。第二,抓好“基層改革延伸、管理重心下沉”??己私M會同分公司要謀劃好績效獎、考核獎、效益獎的評定方法方式,船舶和人員都要計算產值。第三,經營開拓落實落細。為經營人員制定的相關政策、優(yōu)惠條件和獎懲措施,經營部要宣傳到位、經營人員要學習到位、年終要考核到位。第四,積極主動做好項目的索賠工作。施工的項目要做好資料完善、手續(xù)完善等工作,努力減虧增效。第五,加強疫情期間內部管控。要嚴格按照《疫情防控應急預案》,進一步加強內部疫情管控工作。
雖然疫情對公司的經營生產造成了較大的影響,但風雨過后見彩虹,寒冬過去是春天。只要“蛟龍人”牢固樹立全公司一盤棋的大局觀念,切實增強創(chuàng)新意識、責任意識和擔當意識,就一能將壓力變?yōu)閯恿Γ瑢⑽C化為轉機,也一定能完成公司部署的各項工作任務!