強(qiáng)化管理監(jiān)督 壓實(shí)層層責(zé)任—公司在寧召開班子成員會(huì)議
2020-11-02
10月31日下午，公司班子成員，各條線負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人在寧召開會(huì)議，各工程管理處主任視頻連線參加了會(huì)議，董事長周向東、總經(jīng)理周旭東在主席臺(tái)前就座，會(huì)議由董事長主持。
公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同、分包計(jì)劃落實(shí)了各責(zé)任人的資金催收任務(wù)，通報(bào)了應(yīng)支帳款。參會(huì)同志列舉了當(dāng)前公司在管理、項(xiàng)目施工等方面存在的問題和不足，并進(jìn)行了認(rèn)真剖析、研討。
總經(jīng)理周旭東與大家分享了兩個(gè)朋友在森林里野餐，看到一只熊的故事，兩個(gè)人采取截然不同的措施得到的不同結(jié)果，使大家明白10%與100%的健康差距。現(xiàn)實(shí)中各行業(yè)各企業(yè)面臨今年新冠疫情沖擊采取措施形成的巨大差異，著重剖析了“走”和“跑”的區(qū)別，“思路決定出路、態(tài)度決定高度”，引起了參會(huì)人員的高度重視！
董事長周向東對(duì)公司今年取得的成績表示了充分肯定，并對(duì)今后工作提出更高要求：一是，拓展市場(chǎng)做好業(yè)務(wù)承接。找準(zhǔn)定位。全體經(jīng)營人員要明確努力方向，與區(qū)域內(nèi)大單位、大企業(yè)做好溝通、做好跟蹤。明確目標(biāo)。針對(duì)公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，利用最后的兩個(gè)月時(shí)間對(duì)標(biāo)找差。研究途徑。明年開局能否開好頭、布好局，關(guān)鍵在于各分公司負(fù)責(zé)人及經(jīng)營人員的奮力攻關(guān)，致力承接1—2個(gè)水工項(xiàng)目。二是，強(qiáng)化管理做好責(zé)任壓實(shí)。解決好“怎么管”。分公司經(jīng)理是分公司管理工作的第一責(zé)任人，工程管理主任要配合好分公司經(jīng)理把好費(fèi)用、管好船隊(duì)。協(xié)調(diào)好“怎么賺”。每個(gè)項(xiàng)目都要做到測(cè)算在前、策化在先，施工過程中嚴(yán)格管理。工程部門對(duì)項(xiàng)目工程、特大件吊裝等把好三關(guān)，即技術(shù)方案關(guān)、項(xiàng)目策化關(guān)和人、財(cái)、物協(xié)調(diào)關(guān)，切實(shí)提高船機(jī)設(shè)備和人員的利用率。考慮好“怎么融合”。經(jīng)營人員、施工人員要與協(xié)作單位、分包單位做好溝通、交流和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)做好解釋工作，以此贏得他們的依賴。三是，加強(qiáng)督查做好警鐘長鳴。平時(shí)安全生產(chǎn)檢查。各工程管理處主任是所屬項(xiàng)目部、船隊(duì)的安全生產(chǎn)、船機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的第一責(zé)任人，要多深入現(xiàn)場(chǎng)、多深入船隊(duì)、多深入一線與員工做好溝通與交流，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司部門加強(qiáng)督查。船機(jī)、安全、工程等部門到船隊(duì)督查要做到“三個(gè)必”，即必查安全、必查船機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、必查船容船貌，督查時(shí)要留有痕跡、要有記錄。落實(shí)好整改。對(duì)檢查和督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要果斷下發(fā)整改通知單，并做好整改跟蹤，安全隱患必須要整改到位。四是，全力催收應(yīng)收賬款。資金回籠事關(guān)員工的年終分配、保險(xiǎn)繳納等切身利益，事關(guān)公司對(duì)外聲信譽(yù)，也事關(guān)明年開局工作，各分公司要從全公司“一盤棋”的大局出發(fā)，盡早謀劃、盡早安排、盡早結(jié)算、盡早催收，按照既定落實(shí)的任務(wù)，保質(zhì)、保量、超額完成。
最后，董事長還對(duì)財(cái)務(wù)工作、年終工作會(huì)等事項(xiàng)作了部署。參與人員對(duì)投資事宜進(jìn)行了熱烈討論。
