5月1日上午,江蘇蛟龍公司在涇口文化大禮堂召開2023年安委會例會暨一季度工作會議。董事長周向東,總經(jīng)理周旭東出席會議并講話。
周向東就管理團隊如何把工作干好、干出成效,進行了深入細(xì)致闡述,他提出,抓市場、穩(wěn)增長,全力以赴打響經(jīng)營與服務(wù)“組合拳”。發(fā)揮好經(jīng)營“龍頭”作用,突出“大抓現(xiàn)匯、抓大現(xiàn)匯”經(jīng)營導(dǎo)向;堅持“突出主業(yè)、注重專業(yè)”經(jīng)營方略;強化經(jīng)營人才梯隊建設(shè);強化經(jīng)營服務(wù)意識。抓降控、勇?lián)?dāng),千方百計用好管理與創(chuàng)新“連環(huán)招”。船機、工程、安全等部門實施好無縫對接,在管理上出新招、想妙招,闖新路、攀新高。項目管理要“實”,船隊管理要“細(xì)”,財務(wù)管理要“嚴(yán)”:加強學(xué)習(xí)、發(fā)揮作用;堅持改革創(chuàng)新、提升服務(wù)管控能力;做好債權(quán)管理、完善資產(chǎn)管理體系。抓預(yù)防、除隱患,不遺余力打好安全與生產(chǎn)“主動仗”。牢固樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識,提高政治站位,深入開展自查自糾;開好各類會議,大力提升防范意識;舉辦多種培訓(xùn),抓實安全生產(chǎn)教育;加大檢查力度,筑牢安全生產(chǎn)防線。抓落實、強執(zhí)行,盡心盡力把好督查與考核“關(guān)鍵牌”。各公司(經(jīng)營處、工程管理處),部門,項目部、工程船隊要模范遵守公司規(guī)章,做好督查、考核、評定等工作,全力推動制度執(zhí)行落地生根。
周旭東對下一階段工作提要求,他指出,要牢固樹立“三個第一”意識,把發(fā)展作為第一要務(wù)、把安全作為第一責(zé)任、把效益作為第一目標(biāo),重點做好五方面工作,一要堅持對標(biāo)一流,對標(biāo)才有動力,才能提升能力。二要堅持成本壓控,切實做好增收節(jié)支、降本增效。三要牢牢守住安全底線,檢視安全存在短板,落實好“一崗雙責(zé)”、安全隱患排查,整改要直面問題,來不得半點虛假。四要加快推進重點項目建設(shè),策劃好、落實好“秦航工2300、5000”風(fēng)電項目工程,相關(guān)取排水工程和大件吊裝等工程建設(shè)。五要抓好經(jīng)營開拓和市場開發(fā),公司上下要始終保持推動發(fā)展的責(zé)任感、時不我待的緊迫感和不進則退的危機感,切實把思想統(tǒng)一到公司“一盤棋”發(fā)展大局上來。
會上,各條線分管負(fù)責(zé)人,各公司(經(jīng)營處、工程管理處)、部門以及項目部的負(fù)責(zé)同志對二季度工作提出了一些建議、意見,并對相關(guān)事項進行了協(xié)調(diào);安全、生產(chǎn)、船機等部門通報了一季度工作情況;分管生產(chǎn)、安全負(fù)責(zé)人部署了二季度生產(chǎn)工作和安全督查、巡查、檢查,自查自糾事項。安委會還審核通過了2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理,各條線分管負(fù)責(zé)人,各公司(經(jīng)營處、工程管理處)負(fù)責(zé)人,各部門、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人以及財務(wù)人員和相關(guān)人員共計30余人參加了會議。