2025年2月27日,公司總經(jīng)理周旭東,副總經(jīng)理、廈門公司經(jīng)理仇兆勇,公司副總經(jīng)理、分管工程、技術(shù)、安全負責(zé)人周國發(fā)針對船舶施工安全與項目管理等關(guān)鍵議題,前往山東海陽項目部進行實地調(diào)研與指導(dǎo)?,F(xiàn)場全體成員參與了此次調(diào)研及隨后的專題會議,共同為項目的高效運行與安全施工獻計獻策。
一、現(xiàn)場工作檢查指導(dǎo)
總經(jīng)理一行深入項目現(xiàn)場,對船舶施工環(huán)境、設(shè)備配置、運行狀況及安全管理措施進行了全面細致的考察。通過實地查看與詢問,周總對項目部在安全管理方面所取得的成效給予了肯定,同時也指出了存在的細節(jié)問題與改進空間。
二、工作會議
在隨后的專題會議上,總經(jīng)理強調(diào)了加強船舶安全管理的重要性,并提出了具體的工作要求。他指出,要建立健全安全管理體系,完善安全管理制度,確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。同時,要加強安全教育培訓(xùn),提高船員的安全意識與應(yīng)急處理能力,確保施工安全無虞。
會議上總經(jīng)理重點闡述了統(tǒng)一公司品牌形象與構(gòu)建安全文化與責(zé)任體系的工作思路。他要求項目部在日常工作中要嚴格遵守公司規(guī)定,維護公司形象,做到言行一致,展現(xiàn)公司的專業(yè)與誠信,并強調(diào)了責(zé)任體系的建設(shè),要求各級管理人員要切實履行安全管理職責(zé),做到層層負責(zé)、人人有責(zé),共同構(gòu)建起堅不可摧的安全防線。
在精細管理與風(fēng)險預(yù)控上,總經(jīng)理談到利用管理工具和方法,要求制定詳盡的工作計劃,密切監(jiān)控進度,及時調(diào)整資源分配。提前識別潛在風(fēng)險,制定應(yīng)對策略,確保項目平穩(wěn)運行。
強化船舶管理:
·全面部署視頻監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)全方位、實時監(jiān)督查看,確保船舶運行的透明化和規(guī)范化。
·加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,項目部和船隊要定期切實開展隱患排查及整治工作,確保船舶處于最佳運行狀態(tài)。為員工提供心理支持資源,鼓勵開放討論工作中的壓力與挑戰(zhàn),通過團隊建設(shè)活動等方式幫助大家緩解壓力,并鼓勵團隊成員不斷挑戰(zhàn)自我、學(xué)習(xí)新知識新技能。公司也將深化績效考核與星級評定體系,提升績效獎勵額度,激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。
最后,公司副總經(jīng)理仇兆勇和周國發(fā)分別對會議要點進行了總結(jié)歸納并提出了針對性建議,海陽項目部負責(zé)人及船隊隊長分別就各自的工作進行了詳細匯報,并表示將嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,進一步加強安全管理,優(yōu)化管理流程,提升服務(wù)質(zhì)量,確保項目高效運行,為公司的發(fā)展貢獻力量。
未來,我司將繼續(xù)秉持“質(zhì)量為本、創(chuàng)新驅(qū)動”的核心理念,矢志不渝地強化安全管理,推動項目管理水平實現(xiàn)新跨越。同時,我們將積極參與更多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以卓越品質(zhì)和專業(yè)能力,為社會進步與可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻,共同開創(chuàng)更加輝煌的篇章。